在今年6月举行的“中国医药零售行业年度大会”上，亚宝药业董事长任武贤获“中国医药产业改革开放四十年功勋人物奖”;时隔两月，在由中国医药企业管理协会、中国医药生物技术协会等11家单位共同开展的评选活动中，他又以其卓越贡献入选“改革开放40年医药产业功勋人物”。

　　荣誉，不只是个人的辉煌，更是对有着40年建厂史的亚宝药业一个最有说服力的注解。

　　面对此情此景，任武贤感慨而言:“忆往昔，改革路上，我们热汗挥洒;看今朝，医药巨变，我们把酒言欢;望未来，任重道远，我们携手向前!40年，新起点，再出发!”

　　这是对既往的回味，也是对今朝的描述，更是对未来的宣言。我们不妨重返时光隧道，与亚宝药业来一次诗和远方的亲密接触。

　　用创新推动“车轮”前行

　　1978年2月，原芮城职工医院制剂室的职工，靠10万元起步，成立了芮城制药厂(亚宝药业的前身)。

　　在禁锢未除的年代，这个敢想敢干的创新举动带来了企业最初的辉煌。而之后的十多年间，由于企业后劲乏力，工艺落后了，产品落后了，管理制度落后了，到1990年，芮城制药厂亏损达120余万元。怎么办?作为企业元老之一的任武贤临危受命出任厂长。

　　从那时起，任武贤真正成了改革践行者，甫一上任，就在管理体制上烧起一把“火”：打破终身制，干部能上能下;打破正式工与临时工界限，同工同酬，按劳分配;职工管理采用激励机制，对销售员实行“五定一包干”责任制。变则通，通则不痛，企业重新焕发活力，次年便实现扭亏为盈。

　　第二把“火”烧到了产品的创新上。在任武贤上任的第七天，他就南下郑州，用2.2万元购买了“维脑路通”工艺。1991年，与郑州工业大学联合，成功开发了“维脑路通”原料药，稳定了企业发展。1992年“宝宝一贴灵”研发成功——这个之后更名为“丁桂儿脐贴”的神奇药物，在亚宝发展史上扮演着举足轻重的角色。

　　拿着先人一步的管理制度和信心十足的优势产品，任武贤烧起了第三把“火”：营销创新。

　　他筹资百万元投向广告，“宝宝一贴灵，天下父母情”迅速成为响彻全国的儿科产品的传播口号。一句广告词，带动着企业各项经济指标翻番增长。

　　根据市场的变化，亚宝药业不断改变营销策略，创新营销模式。

　　在新药的研发、生产、销售上，开创了“一地研发，三地申报;一地生产，三地销售”的经营模式，即中国一地研发，在中国、美国、欧洲三地申报;中国一地生产，在中国、美国、欧洲三地销售。

　　2016年，他们再创营销新模式：直接对接有终端覆盖力的经销商+推行终端数据直连。目前，已实现对1000余家经销商数据直连，掌握了30万家终端药店销售数据。

　　除了终端驱动，亚宝药业还积极尝试各种营销新模式，比如通过合伙人制，共同承担风险;成立微商、电商团队，把网络电子商务从PC端向移动端转移，线上线下同时销售;委托代理生产、销售等模式。

　　亚宝药业有员工近6000人，营销人员占了半壁江山。

　　人才，始终是亚宝药业创新前行的“车轴”。2015年，亚宝拿出销售收入6%的资金作为科研创新经费，2018年增长为8%。这个投入比例远远大于同行业的平均数字。大规模的资金投入，其目的是致力于构建高水平研发平台，形成完善的研发组织体系，吸引业界领军人物加盟亚宝，参与企业自主创新。

　　在亚宝药业的血液里，流淌着古老的中医药基因，在亚宝药业的大脑沟回里，预存着许多先进的理念与思维。所以，工信部认定其为“中国医药工业百强企业”和“中国医药研发产品线最佳工业企业”，自然实至名归。

　　创新，让亚宝药业始终洋溢着朝气、始终保持着充足的续航能力，正因如此，在全国4700家医药企业中，亚宝药业综合实力排名第87名，创新力居全国第20强。

　　这是一个企业的自豪，付出有多少，获得感便有多高;体会有多深，幸福感就有多浓。

　　让“研发”成为领跑动力

　　两年前，值中国中医科学院成立60周年之际，习近平总书记语重心长地指出，当前，中医药振兴发展迎来天时、地利、人和的大好时机，希望广大中医药工作者增强民族自信，勇攀医学高峰，深入发掘中医药宝库中的精华，充分发挥中医药的独特优势，推进中医药现代化，推动中医药走向世界，切实把中医药这一祖先留给我们的宝贵财富继承好、发展好、利用好，在建设健康中国、实现中国梦的伟大征程中谱写新的篇章。

　　去年，习近平总书记视察山西讲话中指出，山西要把握大势，善抓机遇，找准定位，以更加开放的心态奋起直追，主动对接“一带一路”，打造内陆地区对外开放新高地。

　　“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。党的十九大已经擘画了中华民族伟大复兴中国梦的宏伟蓝图，制定了时间表和路线图。山西正在以“资源型经济转型发展示范区”“能源革命排头兵”和“内陆地区对外开放新高地”三大目标为定位，牵引转型综改，带动整体工作。

　　中医药企业在新时代应该有什么样的担当?做好自己，便是不负众望。

　　亚宝药业胸怀战略大计：研发具有世界一流水准的创新药物，打造国际性的大型制药集团，以国际化路径来实现转型升级的目标。

　　为了在世界范围内参与竞争，亚宝药业采取“走出去，引进来”两条腿走路的方式，构筑国际化研发网络，引入国际化生产体系，拓展国际化销售渠道，致力打造研产销一体的国际化体系。

　　雄心可鉴，这是亚宝药业的世界战略。

　　“药物的研发有上游、中游、下游之分，上游科学性非常强，亚宝药业的优势则在于研发中下游的临床和市场。为此，我们借力发力，在上游最薄弱的环节全部对外合作，把国外已经做完上游的研发项目以联合开发的形式再引进来，在中国做中游、下游”。任武贤言谈铿锵，语出有力，他说：我们先后和美国、英国、澳大利亚和加拿大的医学研究院或大学联合开发了治疗糖尿病、抗帕金森、抗肿瘤及治疗脑中风、脓毒症的新药。2017年9月，与加拿大两名院士签约研发治疗脑中风项目，与澳大利亚南澳大学建立联合实验室。这些国际专利药品几乎囊括了临床最迫切的需要，一旦上市，将填补国际空白。

　　知己知彼，百战不殆。要想成为国际创新药研发的“领跑者”，首先要建设符合国际标准的生产线。

　　从2007年开始，亚宝就在北京建设了符合美国FDA标准的生产线，同时，在山西建设了一条符合欧盟标准的生产线及六条符合美国FDA标准的化学原料药生产线。这些标志着亚宝药业的生产装备和管理水平在向国际先进水平挺进。

　　2015年，亚宝药业的高密度塑料瓶通过了美国FDA审核，取得了DMF文号，获准进入美国市场。2016年，亚宝将法国LFB公司的人血白蛋白产品引入国内。2018年，亚宝的拳头产品丁桂儿脐贴获得加拿大天然健康产品上市许可。

　　目前，亚宝有6个原料药产品在美国FDA DMF备案，2个制剂产品获得美国ANDA文号。产品远销美国、日本、德国、土耳其等14个国家。

　　亚宝药业是芮城县的纳税大户，2017年上交税费2.55亿元，不但为芮城财政作出巨大贡献，最重要的是带动了区域经济的发展，形成了一个以亚宝为龙头的医药产业集群，直接和间接解决了数以万计当地老百姓的就业问题。

　　新时期，山西的创新驱动、转型升级，都需要强有力的人才支撑，亚宝作为一家药企，更是离不开各类高端人才。用任武贤的话来说，“亚宝的成功源于始终把人才作为企业发展的第一动力。”

　　近几年，亚宝药业先后引进国家“千人计划”专家王鹏博士、美国医学生物工程学会会士刘溥春博士等海外高层次人才18人。目前，亚宝总监以上75%是引进来的，这些优秀人才有来自国外的、有来自合资企业的、有来自大型国企的。

　　“任武贤追了您10年，终于把您请回来了。祝贺任武贤的同时，我代表芮城县40万人民，对你的回国表示诚挚的欢迎!”7月30日，北京丰大国际酒店，在芮城县党委高端人才引进座谈会上，县委书记董旭光满怀喜悦地对一位中年女性说。

　　她叫程秀秀，是美国西弗吉尼亚大学化学工程博士、药学博士后。在美从事药品研究的她拥有30多项美国专利和多个其他国家的专利，是知名度较高的缓释制剂专家。

　　为了把美国先进的技术引入国内，任武贤从2008年起就开始关注程秀秀。工夫不负有心人，在任武贤的“追求”下，尤其是芮城县委根据运城市委“百人计划”政策为她量身打造了人才引进计划书。这份计划书，使她深切感受到家乡对人才的渴望和重视，让她下定决心回国发展。

　　引进一个人才，就等于引进一项新的技术、新的成果和新的方法。这些高层次人才的引进，不但为企业带来新的理念和思维方式，而且在优化产品结构、拓宽科研思路、突破关键技术、提高企业核心竞争力等方面起到了决定性作用。

　　人才引进要立足国际视野，人才的内部提升也要有一套开放动态的晋升机制。

　　亚宝为此出台了一系列政策来优化内部人才结构，比如公开竞聘制度，员工职业发展双通道制度等等。同时，亚宝每年还要拿出500万元，对全体员工进行培训，还选送优秀员工到北大、清华等名校读研究生课程。让员工与企业一同成长，成为企业良性运转的必要因素，成为矢志要做“领跑者”的强大自信。

　　借改革“春风”扬帆远航

　　亚宝药业的成长，一路沐浴着改革开放的春风，推进着中医药的发展。

　　2002年9月26日，亚宝药业完成脱胎换骨般的转型，A股股票在上海证券交易所上市，成为山西省第一家上市的药企。

　　亚宝药业对于中医药的贡献是可圈可点的。他们主持开发的小儿止泻外用产品“丁桂儿脐贴”，开创了中药脐疗贴剂的先河，使中医药“内病外治”理论在儿科止泻领域得以推广并取得积极成果;率先推出中国第一款果泥口感的儿童中药健脾开胃产品“薏芽健脾凝胶”。

　　最为难能可贵的是——

　　积极推进制药行业国际化，两条制剂生产线分别通过了美国、欧盟认证，原料药生产线通过了美国、日本认证，塑料瓶生产线在美国FDA DMF备案，将国际质量体系引入企业内部;与美国、英国、澳大利亚、加拿大等国际组织开展了9项填补世界空白的一类新药合作。

　　大力推进中医药基层普及和教育，开展了推广中医适宜技术的公益性培训活动“春播行动”，培训了5万名基层医疗工作者，开创了提高基层医疗工作者中医外用透皮技术的新模式，提高了基层医疗工作者的整体医疗水平。

　　截至目前，亚宝药业上缴税收累计达50亿元，综合社会贡献累计达100亿元，提供就业岗位10000余个，累计公益捐款捐物2亿多元，被国家工信部认定为“中国医药工业百强企业”，连续5年进入“中国医药工业百强榜”。时至今日，已发展成为集药品和大健康产品的研发、生产、销售、物流及中药材种植于一体，下设5大中心，拥有全资分子公司23个，员工近6000人的股份公司。

　　公司在北京、上海、太原、成都、贵阳、运城等地建有9大生产基地，在美国、北京、苏州、运城建有4大研究基地，在新疆、运城建有2大中药材种植基地。9大生产基地全部通过国家GMP认证。其中，6条原料药生产线、2条制剂生产线和1条塑料瓶生产线通过了美国、德国、日本等发达国家的认证。

　　目前，亚宝药业的主要产品有中西药制剂、原料药和药用包装材料等共计300多个品种，涉及儿科用药、内分泌用药、心脑血管用药、贴敷剂和大健康产品五大产品集群。专利产品丁桂儿脐贴是国家标志性名牌产品。

　　公司还拥有完善的营销网络，现有各类营销人员3000多人，销售网点覆盖全国32个省市，遍及661个市区县。

　　可以说，这份成绩的取得，是亚宝“以质取胜，追求卓越”的经营理念的结果，更是其重视人才和研发投入的结果。

　　如果把亚宝药业视作不惑之人，那么，步入中年的他除了拥了丰富人生经验外，积累在心头的是更多的社会担当。

　　我有一瓢酒，足以慰风尘。

　　亚宝药业秉承“诚信做人，用心做药”的核心价值观，牢记“与健康携手，创生命绿洲”的企业使命，积极承担社会责任，关注社会热点问题，先后开展了“精准扶贫”“丁桂天使基金”“春播行动”等多个公益项目，荣获“国家级扶贫龙头企业”“中国最具责任感企业”等荣誉称号。

　　“春播行动”是由中华中医药学会主办、亚宝药业承办的公益活动，自2012年以来，连续6次在人民大会堂举办论坛，累计培训基层医生近10万人次。通过培训，不但提高了基层医生的医药知识水平和中医适宜技术临床应用水平，而且让他们有机会深入地了解。

　　“让中国的老百姓用上真正的好药，并享受到优质的医疗技术服务，是我一直以来的梦想。”任武贤说，为了实现这一梦想，亚宝未来将进一步瞄准世界前沿技术和国际先进剂型，加大研发投入，实现“产学研用”系统创新，全面提升自主创新能力，为推动中国由“制药大国”走向“制药强国”贡献力量。

　　在“世界亚宝，百年亚宝”目标指引下，亚宝药业专注于医药健康事业的发展。研发投入领先行业平均水平，构建起一支国际化的专业研发队伍，并建有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站、透皮给药系统山西省重点实验室。拥有发明专利、外观设计专利、商标证书等知识产权近700项。

　　作为山西省医药行业的领军企业，2014年年初，为了把企业带领到一个新的高地，以任武贤为核心的亚宝药业高管团队，对亚宝未来的发展，进行了顶层设计，提出了三步走战略:“以世界前沿的科技创新能力为手段，培育核心竞争力，成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表;成为中国大健康产业领导品牌;成为中国制药行业迈向国际化的典范，实现百年企业的宏伟愿景。”

　　今年是改革开放40年，亚宝药业和许多企业一样，经历了凤凰涅槃式的深刻变革，希望亚宝药业进一步传承弘扬晋商的开放精神，抓住机遇，为全省构建内陆地区对外开放新高地奉献力量。

　　后记

　　改革开放天地宽

　　亚宝药业董事长任武贤非常看重开放精神，他说：山西商人尤其是明清时代的晋商，就是靠着走天下，走出了一个方圆世界，走出了一种开放包容的气度。

　　然而，世界格局风云变幻，上世纪三四十年代，随着最后几家票号的关张，明清晋商在商界的传奇渐行渐远。

　　2017年，在山西省第十一次党代会上，省委书记骆惠宁深刻地指出：“山西发展不足，很大程度上是开放不足。”此语一出，振聋发聩。为此，山西提出了“构建内陆地区对外开放新高地”的大目标，主动融入“一带一路”大商圈和环渤海经济圈，实施“东融南承西联北拓”战略，扩大对内对外开放，加大招商引资、招才引智力度，提升开放型经济水平。

　　晋商的开放基因其实就流动在我们的血液里，作为土生土长的山西企业家，作为新一代晋商，有责任激活、秉承、发扬光大晋商的开放精神，使之成为企业发展的新高地，进而融入全省对外开放的洪流之中。

　　改革开放天地宽。亚宝的成长恰恰印证了这一点。